引言

一直以来，水利工程都是我国国民经济发展的命脉，也是各项工程建设的基础所在，对于我国防汛工作、水资源利用及改善人类生存环境都有着非常重要且长远的意义。水利工程项目施工质量关乎整个工程的质量，也关乎到国家和人民群众的生命财产安全，更是关系我国可持续发展的进程。因此，提高水利工程施工质量是加强水利工程建设效率的关键所在。

1水利工程施工质量控制问题

1.1人员问题

在水利工程施工建造的过程当中，施工技术人员的实际操作会直接影响到最终的质量结果。而且工程管理人员的管理意识高低、操作水平高低，也会直接影响到团队管理的总体效率。只有一个高素质的团队，才能够保证施工建设过程的有效性，打造出高质量的建设成品。所以，加强水利工程施工建设的人员管控，打造优质的施工队伍，才是解决一系列现实问题的重中之重。但是许多企业却忽视了对施工建设人员的培训过程，导致技术岗位工作者的实操能力无法得到确认和保障，基层施工岗位也存在员工玩忽职守、效率低下、不负责任等行为，而影响到水利工程施工的效率和质量。

1.2质量监督力度不足

部分项目法人存在质量管理意识不强、分工不明确、管理体制不完善、管理责权不到位等问题，导致工程建设管理能力薄弱，无法正确履行项目法人的质量管理职责，也无法对勘察、设计、监理、施工、检测等单位进行有效的管理。有的施工单位现场人员综合素质较低，缺乏现场管理的经验和技术，对相关规程规范强制性条文熟悉不够、造成对现场工程质量把控上不到位。一些项目监理机构组建不规范，监理实施细则缺乏针对性，难以有效地指导现场监理工作的实施，现场监理机构人员的数量、专业、层次和素质不能满足监理工作的需要，致使工程质量难以及时控制到位。

1.3水利工程项目管理体制有待完善

小型水利工程因为规模小、施工简单，很容易让投资者缩小对其的投入，施工时不设置管理系统和人员，这样就会造成一个人有多个岗位的现象。但水利工程对不同分工岗位工作要求严格，这会就造成岗位工作混乱，会造成不必要的经济损失。同时在施工中由于对施工设备材料的疏于管理，导致施工预算成本与实际有很大出入，这就使为数不多的资金更加短缺，而后在施工中采用质量不达标的材料加大安全事故的风险。所以，亟须完善水利工程项目管理制度、加强管理人员的管理意识，减少经济损失。

2水利工程施工质量及控制措施

2.1施工材料与设备的控制

在信息化系统应用过程中，材料运至现场之后需要对材料进行质量检查，并且对采购单据的信息和材料的型号数量进行核查，在检验合格后，才能进入施工场地。在材料管理时，需要逐步引入信息化技术，并且依照材料种类的区别完成分类保管工作。比如说，在散料仓当中需要存储一定量的掺合料、水泥等，专用库主要有一些钢材、袋装粉状材料，并且需要与发展的要求结合做好防雨防潮的处理。在保管材料时需要将材料的种类、制造商名称、入库时间等标识好，避免材料出现误用的情况，把这些数据录入到数据库当中，通过rfid进行信息记录，与此同时使用物联网技术完成信息的采集和上报，对温湿度等参数进行严密地管理和监控。在设备管理方面，可以通过BIM技术与数字孪生技术结合，直观地将相关数据展现出来。可以在统一基础数据库和高精度三维模型的条件下，监控设备的使用情况，实现机械设备与物理位置的精准对接。在各模块同一平台完成管理，实现管理一张图。该系统可以对水利工程周边的地形、地貌等信息实现统一处理，实现二维和三维的结合数字完成平台，使管理更直观，可以精确到相关的机械设备和水利工程的各个建筑部分。

2.2理顺水利工程建设管理体制

要理顺主管部门、项目法人的事权关系，厘清项目法人的首要责任和主管部门的监管责任，做到责权对等，使市场和政府“两只手”相辅相成、相得益彰。规范项目法人组建工作，充分考虑各级承接能力，根据工程项目规模和技术难度，合理确定组织实施层级，保障项目管理水平。因地制宜推行代建制、EPC等新型管理模式，完善配套措施，推动水利建设管理市场化和专业化，弥补管理力量的不足。小型病险水库除险加固、中小河流治理等面上的工程，都是公益性的项目，责任主体是各级地方政府，要结合工程实际，出台相应的指导意见和实施细则，进一步明确管理体制，整合管理力量，避免管理缺位。

2.3加强材料的质量管控

首先，在建设水利工程项目的时候，可以到指定的品牌厂家进行采购，并在验货的时候仔细检查，对进入现场的材料进行再次审核把关，材料签收人员在签收材料的时候必须要严格按照施工合同及设计图纸的要求，必须符合相关标准，坚决不能够让不合格材料进入工地，对后期工程建设造成损伤。其次，加强对采购员的考核与挑选，选取既具有专业素养，同时也有着极强的职业荣誉感的员工。并在后期加强对采购员的深入培训，进一步提高采购员思想觉悟，从源头上消除劣质材料，优质的材料是保证房建工程预防质量隐患的基础。

结语

综上所述，随着国家经济水平的提升，水利工程建设的质量要求越来越高，也给相关建设团队的质量控制带来了难点。通过完善质量监督管理体系，加强施工技术的应用，做好材料质量的把控，从而解决隐蔽工程的问题，使得设计和施工建造能够在把控细节的基础之上，处理好专业的工程内容，提高水利工程建设的效率。

参考文献

[1]蒋召伟.信息化时代水利工程施工管理的质量控制策略研究[J].建材与装饰，2018（13）：111-112.

[2]任利芝.信息化时代水利工程施工管理的质量控制策略研究[J].农民致富之友，2021（15）：112-113.