建筑工程管理中常见问题及对策的综合思考
摘要
关键词
建筑工程管理;常见问题;对策
正文
一、建筑工程管理中的常见问题
(一)管理观念问题
就目前的建筑工程管理工作来看,管理观念落后的问题大部分建筑工程管理工作中的主要问题,由于建筑工程的施工作业会使用诸多的施工技术,所包含的领域也极为广泛,所以对于施工现场的管理工作人员来说会经常遇到一系列的难题。除此之外,由于建筑施工的规模也在随着人民以及社会对于建筑的高要求而逐渐扩大,但是针对于施工现场的管理范围却因为工程项目的规模而较为分散,所以管理人员的工作是需要依赖一套较为完备的管理制度的。但是就目前来看,由于施工人员以及施工材料的分配经常出现不均的情况,导致施工管理人员很难做到井然有序地完成任务。
(二)工程进度问题
一般情况下,对于建筑工程的施工工期都是有一定的时间要求的,施工单位不仅需要保证其质量,也需要保证其工作效率,确保能够按照规定期限的时间内完成施工任务,可见实际的建筑工程项目的施工任务较为繁重,且由于建筑项目的施工场地一般都是在外部环境之中,这就意味着施工进度可能会因为恶劣天气,自然灾害等方面的环境因素的种种影响而施工效率会受到一定的影响,可见,建筑工程的实际工作中存在较大的风险性,而管理工作人员的任务就是能够在保证建筑施工质量的前提下,严格遵守合约内容,尽可能让其中的不可抗力因素的影响降至最低,以此能够让建筑施工任务能够在规定的时间内完成,也就是说,管理人员需要意识到其中的风险性,并能够做出具有针对性的决定。管理人员需要针对于施工材料这一方面进行严格筛选,尽可能降低其中的风险性。
(三)施工安全问题
安全问题一直以来都是建筑工程施工现场中频繁出现的问题。首先,建筑行业自身所具备的危险性,由于建筑工程中对于高空作业,或者地基挖掘等具有极高危险性的作业项目会频繁出现,且一般情况下,建筑施工地点都是暴露在外部环境之中,所以很容易会受到外界因素的影响。其次,施工人员的安全意识问题,建筑施工安全管理对于施工人员的人身安全以及建筑工程的施工进展都有着极为重要的作用。最后是企业的问题,由于部分建筑企业为了能够进一步压缩施工成本,针对于施工人员的安全措施并不会花费大量的资金,在施工人员遭受安全事故之后,也仅仅是向其家人赔偿一定数额的资金草草了事,这也就滋生了现场的施工安全问题。总的来说,施工安全问题时由于主观愿意以及客观原因这两方面而导致的,但是还是以人为因素为主,所以无论是人员还是企业都需要提升自身的安全意识,以此为建筑施工项目的施工作业提供保障。
二、建筑工程管理的对策
(一)更新建筑管理观念
建筑工程的管理工作虽说较为复杂,但是究其根本,其工作内容主要分为人员,材料,资金以及机械设备这四个方面,能够让不同管理项目的工作内容得以彼此协调就是管理工作的核心要务,所以针对于建筑管理观念落后的问题,首先就是需要让管理人员能够意识到建筑工程管理工作的重要性,所谓在其位,谋其政,管理人员不能为了偷得一时清闲而置现场紧张的施工工作于不顾,其次,就是让管理人员的自身能力的要求,对于施工现场中的种种突发情况都需要能够尽快做出合理判断,并且将现场的种种资源进行合理分配,从而保证施工现场的秩序。
(二)合理制定工程进度
建筑工程工期出现延后的主要原因就在于管理人员不能对其中的工程进度制定出合理的流程表,导致在面对突发情况时,管理人员很难得出如何能够有效解决问题的方案,所以针对于工程进度表的制定工作,就需要管理人员能够具备专业的知识素养以及合作意识,能够利用自身的知识储备以及与现场施工人员的工作情况进行相应的流程制定,以此在保证能够提升施工质量的同时,有效提升建筑工程的施工效率。此外,管理人员可以针对于施工先现场的实际情况制定出一定的奖惩机制,对于积极完成任务,或者能够高效完成施工任务的施工人员予以一定的薪资或者其他形式的奖励,保证施工人员的工作积极性。
(三)培养人员安全意识
首先,企业在施工人员的安全方面不可以打马虎眼,对于员工的安全设备以及相应的管理予以足够的重视,并制定出合理的施工工作流程,切勿为了追求一时利益而牺牲施工人员的人身安全。其次,施工人员自身也需要具有一定的安全意识,在面对高危险性的施工作业项目之前一定要做好安全措施,在保证自身的安全之后在进行后续的工作,除此之外,现场的监管人员需要进行指导,帮助施工人员完成一系列的危险工作,最后是管理人员的方面,管理人员不仅需要保证施工人员的工作效率,也需要为现场的施工人员的安全负起责任,尽可能地为人员提供安全的工作环境。
三、结语
综上所述,由于建筑工程管理工作的复杂性以及从业人员的业务水平等诸多方面的原因,导致实际情况下,建筑工程的管理工作难免会出现种种方面的漏洞,本文就针对于建筑工程管理中的观念,工程进度,安全问题等方面的常见问题进行论述,并提出具有针对性的建议,以此来有效提升建筑企业的市场竞争力,为我国的建筑行业的发展助力。
参考文献
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