人才在我国事业单位发展中具有重要的作用和价值，但人力资源管理工作还有很多问题，这些问题严重阻碍了事业单位的规划和发展。所以，事业单位详细分析并研究人力资源管理工作在运行中的应用和发展，并针对事业单位人力资源管理中存在的问题进行针对性解决，推动事业单位和社会经济的快速发展。

1.事业单位人力资源管理应用重要性和发展意义

1.1重要性

事业单位要想提升人力资源管理工作的质量和效果，充分挖掘事业单位的发展潜能，分析事业单位人力资源管理的潜力，最大程度体现出事业单位的规划发展动力。并且，事业单位在应用和发展人力资源管理工作中，充分挖掘优秀的专业人才，并积极帮助事业单位工作人员充分了解各工作岗位的内容，并通过培训和职业规划等问题，使工作人员能够实现精神和实力的丰收，推动事业单位工作人员能够更好的实现自我价值和作用。与此同时，事业单位人力资源管理工作的应用，还能全面优化工作人员的效率和质量，使人力资源管理工作能够最大程度发挥自身的作用和价值，展示出事业单位的工作成效，使管理人员能够及时发现事业单位在发展过程中的潜能性问题，促使事业单位的健康可持续发展。

1.2人力资源管理应用的发展意义

第一，人力资源管理是现代化社会发展的更高需求。随着社会经济的发展事业单位的工作职能和服务范围也在不断扩大，事业单位只有充分结合当前社会经济的发展形势和自身的发展特点，才能够在激烈的社会和市场竞争过程中，为人们提供更好的服务，全面提高事业单位的服务质量和服务水平。事业单位在顺应市场改革的过程中，应该不断强化人力资源管理工作，使人力资源管理工作能够成为顺应事业单位时代发展的关键基础和前提条件。

第二，人力资源管理可以推动事业单位的稳定发展。专业人才是事业单位规划发展中的主体因素，且这些人才的主要工作内容大多是政府部门派生出来的具体事务。所以，为了保证事业单位工作人员可以及时发挥自身的作用及价值，事业单位应该在进行人力资源管理和任务分配的过程中，应该是工作人员的工作职能以及工作调整充分结合工作人员自身的实际需求，挖掘工作人员自身潜能和特征，充分协调和平衡人力资源管理工作，对人力资源管理工作进行不断优化和创新，使具体工作内容更具科学性及有效性，确保事业单位能够在实际发展中掌握人力资源管理的主动权，确保人力资源管理工作的顺利进行。

第三，帮助事业单位实现更好的社会效益。事业单位的服务范围比较广泛，且工作重点主要集中在教育、医疗以及文化等多个方面，且事业单位在日常运行过程中汇集了不同类型的专业技能人才，不仅能够确保工作形式的开展，还能够确保事业单位社会职能的发挥。所以，要想对事业单位人力资源管理工作进行优化创新，不断完善人力资源管理计划以及管理方案，这种方式能够全面加强人力资源管理工作人员的管理意识，实现事业单位社会效益和经济效益的协调与平衡。

2.事业单位人力资源管理的现状

2.1缺乏科学完善的个人激励机制

事业单位缺乏完善的人力资源管理制度直接造成薪酬制度也存在不完善的问题，更没有形成科学合理的内部创新激励机制，甚至部分激励机制还存在传统的平均主义现象。并且，为了强化事业单位工作人员的积极性和主动性，人力资源管理部门还需要积极探索和研究激励制度。然而，因为事业单位缺乏完善的科技创新激励机制，使其缺乏对创新技术的了解和认识，事业单位在使用激励机制的过程中缺乏良好的个人激励机制效果，造成事业单位工作人员的薪酬比较低。并且，一些事业单位的薪酬制度只要是针对同一个部门工作人员采取的激励制度，不能充分体现出事业单位所有工作人员自身的潜能和价值，甚至会打消工作人员的工作积极性，不能真正到激励制度的真正目的。

并且，由于事业单位激励制度的形式比较单一，且缺乏完善的激励体系，这就使得激励制度中岗位工作加奖金的物质激励方式无法达到预期质量和效果。出现这种问题的主要原因就在于事业单位工作岗位的基本工作比较低，且在事业单位工作人员日常消费中的占用比例比较少，无法对工作人员形成比较强的激励制度。除此之外，由于现阶段很多事业单位工作人员的基本工资是固定的，不能根据事业单位工作人员的实际情况确定具体的福利待遇，直接造成事业单位和工作人员之间矛盾的激化，事业单位工作人员之间的分配也存在一定差距，事业单位技术人才及核心人才的薪资福利比较低，不能充分体现出更加合理的人才价位，事业单位也就无法获得更加稳定的技术人才及核心人才。

2.2人力资源管理思维存在缺陷

事业单位在提升人力资源管理质量的同时，人力资源管理工作还存在一些不足之处，从宏观角度来看，事业单位日常管理工作主要是分为人力资源管理、财力资源管理、物力资源管理以及信息管理等四大部分，而在这四个部分之中最重要的就是人力资源管理工作。所以，如果人力资源管理工作出现任何问题，就会直接影响到整个事业单位的发展，但如果人力资源管理部门已经建立了较为科学完善的人力资源管理机制，就会使人力资源管理工作的开展更加高效，这种方式不仅能够提升事业单位的经济效益和社会效益，还能够加强事业单位各类资源的科学分配和利用。

与此同时，很多事业单位也开始关注人力资源管理工作的应用重要性和发展意义，不断完善人力资源管理机制。但是，还有部分事业单位没有重点关注人力资源管理工作，人力资源管理部门也只是安排了一到两个工作人员从事人力资源管理的相关工作，这就使得人力资源管理工作无法在事业单位中充分发挥自身作用和价值。

3.事业单位人力资源管理的应用和发展

3.1建立科学完善的人力资源激励制度

事业单位在发展过程中要想留住人才为己所用，就需要充分结合工作人员的薪资情况，建立科学合理的人力资源激励制度。首先，事业单位需要建立实际的奖励机制，并在规定时间内采取科学有效的激励措施，加强人力资源管理实施的规范性和有效性，全面提升事业单位人力资源管理人员的工作效率和质量；其次，事业单位需要在分配薪酬福利的过程中，做到公平、公正、合理，使事业单位所有工作人员在薪酬福利上具有平等机会；最后，事业单位在进行人力资源管理工作中需要同时开展对工作人员的物质奖励和精神奖励，强化事业单位工作人员和各部门之间的关系，构建一种关心体贴工作人员的良好氛围以及热爱工作内容的良好环境。

建立科学完善的人力资源激励制度的具体方式为以下几点：首先，对于事业单位人力资源管理中的物质激励制度来说，应该建立具体完善的工作人员绩效考核机制，使工作人员的个人成长与个人利益和事业单位自身的经济效益与社会效益相互联系，充分结合个人绩效以及工作人员的薪酬福利，使事业单位工作人员薪酬福利的发放能够严格按照工作人员自身的绩效结果发放。这种方式能够使事业单位实施固定工资加绩效工资加奖金的工作人员薪酬模式，这种薪酬模式有利于事业单位留住优秀人才，并在日常绩效考核中淘汰不符合这种管理模式的工作人员，加快事业单位人力结构的优化和完善。并且，事业单位还应该按照一定的资金比例将绩效薪资能够按时发放给相关部门工作人员，且这个绩效薪资的多少完全取决于事业单位各部门工作人员的贡献程度，在这种模式下，事业单位各部门就可以根据不同工作人员的个人贡献程度，将绩效薪资直接发放到部门工作人员的手中。

需要注意的是，事业单位绩效薪资的实际发放标准应该以工作人员个人的实际贡献程度为重要标准，这就使事业单位可以将优秀的工作人员及时参与到实际分红中，真正做到事业单位与工作人员自身的风险共担，强化事业单位整体经济利益和工作人员个人的经济利益形成共享关系，全面增强事业单位工作人员的积极性和创造力。对于事业单位的精神奖励而言，应该强化工作人员的归属感和向心力，在事业单位日常运行中营造相互尊重、相互协调的工作人员相处氛围，促进事业单位各部门之间的协调性和一致性。与此同时，事业单位领导和管理层还需要给予工作人员充分赞美，强化工作人员的自信心，这种赞美的方式能够全面增强工作人员的个人工作能力，最大程度挖掘工作人员的热情和潜能，为工作人员的个人成长提供一个上升空间，推动工作人员的进步和发展。

3.2树立人力资源管理理念

随着事业单位的进步和发展，不断优化和完善人力资源管理观念已经成为事业单位运营发展中最重要的内容，这就使得我国现阶段事业单位中适应性最广泛的人力管理理念核心内容是以人为本，这就使得事业单位人力资源管理理念的科学性、有效性以及适应性比较强，也受到了绝大部分事业单位人力资源管理人员的青睐。对于事业单位来说，如果人力资源管理部门能够在管理过程中始终坚持以人为本的管理理念，有效提高工作人员的专业技能和职业素养，强化事业单位的人力资源综合管理水平。并且，事业单位为了紧跟现代化的发展步伐，借鉴新型人力资源管理模式开展人力资源管理工作，在事业单位人力资源管理过程中始终用动态性、发展性的眼光看问题，不断优化和完善人力资源管理工作。

3.3建立健全人才培养机制

人才是事业单位规划发展的关键资源，专业的技术人才不仅能够提高事业单位的运行效率和质量，效提升事业单位的核心竞争能力以及综合效益。我国现阶段很多事业单位无法使用更好的方式留住技术人才，再加上事业单位缺乏健全的专业技术人才培养模式，阻碍了事业单位的规划发展以及工作人员业务能力的有效提升，工作人员在事业单位运行过程中也就缺乏一定的认同感和责任感，直接造成事业单位的集体凝聚力降低，最终导致事业单位专业技术人才的流失。所以，事业单位应该强化对专业技术人才的培训力度，并制定科学完善的专业技术人才培训机制，建立高素质的专业人才队伍，促进事业单位的可持续发展。

并且，事业单位在人才招聘工作正式结束之后，还应该针对不同工作岗位的需求，对新入职的工作人员开展技能培训、知识培训以及入职培训，使工作人员能够在实际工作中结合自身专业技能、职业素养以及综合素质，更好地开展相关工作。与此同时，事业单位还应该在开展技术人才培训过程中，对培训工作的内容、形式、时间等内容进行有效监督，充分贯彻和落实人才培训工作，确保事业单位工作人员专业水平的有效提升。除此之外，事业单位还应该积极组织工作人员进行外出考察以及学习，全面提升事业单位工作人员的个人水平和业务能力，推动事业单位人力资源管理工作的长远发展。

3.4创新和完善招聘制度，对人才进行综合性考察

招聘是我国现阶段事业单位运行中最重要的内容之一，当前事业单位最主要的招聘方式是公开考试，这种方式虽然能够更好地引进人才，但随着社会经济的不断发展，公开考试的招聘方式已经无法满足现阶段事业单位的实际人才需求。可以说，拥有一套科学完善的招聘制度对于事业单位而言具有非常关键的内容。并且，事业单位还应该不断创新招聘制度，并使用更加具体合理的考试评价机制，充分满足现代化社会经济发展得更高需求。在事业单位开展招聘之前，事业单位还可以借鉴优秀的招聘理念和招聘方式，有效分析并全面了解事业单位的人力资源管理计划，准确预测事业单位的人力资源管理需求，并对事业单位内部空缺岗位进行详细综合的描述，制定全面细致的工作职位说明书。在这样的背景下，事业单位就能够严格按照既定的招聘流程筛选合适的人才。

与此同时，事业单位在引进人才的过程中，还应该使招聘的人才充分满足事业单位为人民服务的特性，积极考察人才的专业水平及综合素质，考核招聘过程中人才的职业道德水平以及政治素养。除此之外，事业单位还需要针对自身存在的特殊岗位进行人才招聘，在这些特殊岗位招聘过程中应该积极打破常规步伐，根据实际情况创新优化人才评价工作以及人才开发工作。

结语：综上所述，事业单位要想获得更加长远的发展，就需要加强人力资源管理，采取完善人力资源激励制度和建立人才培养机制等方式解决人才流失的问题，为事业单位内部顺利运行提供有力支持。可以说，加强人力资源管理工作不仅能够强化人才个人工作能力，还能够促进事业单位整体效益的提升，使事业单位随着社会经济发展将人才作为核心内容，推动事业单位人力资源管理工作的高效开展。

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