知识经济时代背景下，高素质、复合型人才已经成为了各行业发展的“必需品”。对于事业单位而言，优秀人才应当创造一定的价值，贡献个人力量。事业单位也会受到市场的一定影响，想要实现稳定发展，应当突出薪酬激励的重要地位，重视人力资源管理工作，充分发挥其作用。

1 薪资与激励政策对事业单位的意义

    （1）有助于调动员工工作积极性。工作的本质在于实现个人价值，尤其是事业单位，更是带有一种使命感，只有员工收入增加、得到肯定，才会在岗位中更加投入。应当建立健全的激励机制，职工严格按照要求遵守，并将其执行到位，实现单位现有资源的最合理分配；（2）有助于营造良性竞争环境。事业单位想要实现稳定、持续的发展，需要以健全的薪酬激励机制作为保障，尽可能避免复合型人才、优秀人才的流失。各部门之间的交流沟通会更为密切，也会营造良性的竞争氛围，让员工树立危机意识，强化工作动力；（3）有助于实现效益最大化。根据有关数据调查显示，如果能够得到激励，员工可以展现出80%的潜能，换言之，员工绩效除了由个人能力决定之外，一定程度上还取决于事业单位的激励程度。

2 事业单位薪资与激励政策运用存在的问题

2.1薪酬体系设计不科学

    （1）过于关注薪酬机制的保障功能，忽略了其激励作用的展现。目前很多事业单位都采用了绩效工资制，但是没有将绩效和工资完全挂钩，激励价值得不到发挥，不利于调动职工工作积极性；（2）薪酬分配导向作用不明显。事业单位经过了长久发展后，内部管理制度比较固化，难以满足当下时代的发展需求，应当对其进行优化与创新。

2.2薪酬激励机制不健全

    （1）激励机制的形式比较单一，不够科学。很多事业单位的激励方式占比并不高，很难对员工起到强烈的肌理效果，而且以薪酬作为唯一的方式，没有考虑到精神上的需求。员工诉求得不到满足，心理不平衡，难以摆正心态；（2）激励机制缺乏公平。薪酬激励不公平，一直都是事业单位人力资源管理方面存在的问题，职工复出得不到相应的回报，存在着“干好干坏一个样”的现象，能力突出的员工会离职，导致大量人才流失；（3）激励机制难以按照要求落实到位，与事业单位人力资源管理目标并不匹配，缺乏必要的科学性。此外，员工的主动性得不到调动，缺乏工作热情，管理机制结构有待优化。

3 薪资与激励政策在事业单位人力资源管理中的应用

3.1确定薪酬标准

    当前事业单位存在着薪酬分配不均衡的问题，薪酬标准无法正常反映出职工对单位做出的贡献，个人价值得不到展现。激励机制较为单一，难以发挥其正面引导作用，而且受到地理位置、经济、环境、岗位等各方面因素的影响，想要发挥薪酬激励作用比较困难。因此，需要对事业单位薪酬结构予以优化，确定全新的薪酬标准。（1）科学的薪酬结构，能够如实反映出职工的岗位价值，并展现绩效的导向作用。目前绝大部分事业单位都采用“基本工资+补贴+奖金”的工资组成结构，在此基础上可以加入绩效的部分。固定工资需要体现出职工个人价值，比如开展系统的岗位评估，使用量化考核标准，将工作强度、工作内容、工作质量等纳入到考核标准中，综合上述指标来确定科学的岗位薪酬；（2）薪酬管理的主要目的在于提升职工的工作积极性，在绩效导向下，可以设置一个浮动值，提高绩效在总薪酬中的占比，营造多劳多得的良性工作氛围。如此一来，优秀员工可以获得更多的报酬，薪酬结构也会更为科学。

3.2重视长效激励

    事业单位应当充分发挥激励机制的作用，需要夯实基础，优化组织结构，深化内部改革，加强对各方面的分析，建立科学的职位评价体系，以免出现职能错位的情况。从以往的薪酬管理来看，按资历、工龄分配薪酬的情况比较普遍，应当着力解决这一问题，以员工的个人能力、为单位做出的贡献作为薪酬发放的重要标准。可实行定员定编制度，弥补以往管理方面存在的不足，促进制度体系的规范化发展。可借鉴社会企业在这方面的管理经验，除了要关注物质方面之外，更应该充分考虑到职工精神方面的需求。激励并非短期的，而是系统的、动态化的过程，要以长期激励手段为主，结合我国国情，以免人才流失。

3.3完善福利制度，加强文化建设

    领导人员应当对福利保障制度予以充分重视，但是部分单位高层对福利制度的认识并不全面，将员工福利和涨工资划等号，但是仅仅凭借涨工资会加重财政负担，职工在其他方面的需求也得不到满足。想要谋求更稳定、更长久的发展，应当以大量的福利来稳定人心，提升内部凝聚力，不能完全依靠金钱雇佣关系，而是要让员工具备归属感和认同感。事业单位要完善福利制度，将文化建设纳入到战略规划中，遵循以人为本的原则，营造民主、良性竞争的氛围。除了基本的薪酬之外，还可提供带薪休假、法律援助、心理辅导、保险等多方面的福利。虽然说会在人力资源管理方面带来额外的成本支出，但是有助于长久的留住人才，员工从情感方面也会更为认同。

结语：

    总而言之，当前我国正面临百年未有之大变局，事业单位内部改革也正深化推进，需要将人力资源管理作为重点内容。其中，要突出薪资政策的重要性，充分展现其激励作用，深入分析当前这方面存在的问题，并采取科学可行的措施，比如完善福利制度，健全奖励机制，简化薪酬结构等，充分调动职工工作积极性，促进事业单位的稳定、持续发展。

参考文献：

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