引言

在经济社会飞速发展的今天，人力资源理论也得到了完善。现代企业在管理中离不开对人员的科学管理，而培训与开发则是人力资源管理中的一项重要功能与方法。伴随着企业间竞争日益趋于对人才的争夺，人力资源对企业管理的作用日益增强。此项工作已经逐步成为企业战略与核心竞争力中的一项重要内容，保证人力资源工作能够更好地服务于企业发展。综观世界知名企业的成长过程就会发现，没有完善的员工培训与开发战略就无法使很多企业得到很好的成长。对国有企业而言，做好人力资源管理及员工培训与开发，对企业的业务发展速度与业务成果都是至关重要的课题，都要获得高管们的赏识。

1国企人力资源管理中员工培训与开发的意义

员工职业表现与工作积极性对其绩效有直接的影响。职业倾向集中表现为职工的个人技能与工作能力，职业动机则表现为职工工作态度，及其他形成职工综合素质的一种主观表现。在国有企业里，各种工作都给职工带来了激励与升迁的机会。职工在原技能基础上得到进一步充实与完善，有计划地进行人力资源管理能显著地加速职工成长。企业人员培训与开发旨在持续提升员工工作能力与主动性、获取新技能、树立与企业愿景更加契合的职业价值观。企业长期可持续发展，自然也能获得强有力支撑。员工发展与人力资源管理培训有助于员工专业技能与个人素质的提升，工作潜力的发挥，更好的履行自己的职责^[1]。

2国企人力资源管理中员工培训与开发的现状

在目前行业发展进程中，培训与开发作为企业人员工作中的一项重要内容，其能够创造出的经济效益与社会效益也愈加凸显。培训与开发，是为全体职工服务的一项工作。由于每个部门的职能不同，员工必须具备不同的专业技能。在国有企业，员工培训与开发一般都是在部门内完成，有经验的员工担任培训师，与部门员工一起交流工作经验^[2]。

当战略部署不到位时，企业人事工作方面培训说服力不强，前后期相结合难以收到良好效果，由此产生的若干挑战十分严峻。当前国有企业缺少有力的人事管理机制、缺少系统的职工培训与进一步训练、缺少统一的训练与开发条例。

3 国企人力资源管理中员工培训与开发的方法

3.1转变培训理念，提高思想认知

国有企业为了提升人力资源管理对员工培训与开发的效果，需要彻底改变管理理念，将充足的注意力与资源投入到相关工作当中去。这一创新一定要重视职工职业规划和企业发展战略目标相结合，人事管理一定要格外重视职工的实际需要。当代，人才对于企业发展所具有的价值已经被人们所普遍接受。国有企业已经制定出细致的招聘要求，并且对于人才各方面都做了细致的调研，能满足国有企业招聘要求的人，必须要有基础的专业技能以及优秀的学习技能^[3]。所以，企业人员培训与开发必须以企业发展战略和员工职业规划相统一为前提，这样才能够较好地保证人员培训与开发工作的相关性以及可行性。政府企业对员工培训与开发工作进行设计，需要根据员工实际促进人力资源管理转向人力资源管理，以“以人为本”为管理理念，为员工的发展与发展提供有效的计划，保障员工学习上全面发展。

3.2完善人力资源管理制度

相对于之前的作品而言，培训机制对于企业人员作品中最初及连续训练过程中的多细节部分，都能起到极高的效果。对企业人力资源进行培养一定要落实“以人为本”,以此为基础不断健全人力资源管理体系。有效完善的培训机制可以推动企业向前发展，有足够的参考与引导作用，可以强化与强化人力资源综合开发。整体发展不存在严重缺陷，今后工作能够持续产生高价值。为完善该系统，各专员及主管都有责任对员工进行培训，并帮助人力资源部门拟定培训计划并进行培训，因此，设立了以人事经理为核心的培训机构、培训经理、培训专家等三级人员培训机构^[4]。

训练与开发过程一般由需求分析、训练计划制定、训练计划执行监测、训练效果评价4个环节组成。需求分析阶段要结合企业内外环境及员工培训需求，运用科学方法定性定量分析。最后要明确训练理由，训练目标及内容。人力资源经理在教育和开发中主要承担成本、费用管理、系统和活动协调、管理体系建设、关联采购、台账审核、日常人事管理等工作。培训经理的职责主要是协助制订培训计划，对不同层次的员工进行培训管理、举办培训活动、健全培训体系、开展培训评估、跟踪反馈等^[5]。

结语

综上所述，当今物质资源十分丰富，人力资源管理好坏对于企业经营状况影响越来越大。尤其对于国有企业而言，其职工培训与开发一定要适应市场最新要求，才能保证国有企业稳步发展。在当今企业里，人力资源中的培训与开发一般会收到良好的成效，很多工作可以用适当的方法来完成。国企领导人在进行员工培训与开发时，需要加深人事管理理论研究、提升思想意识、创新培训与开发方式，才能保证企业持续具有吸引人才，开发人才的巨大能力。未来，应持续对企业人事工作培育与发展进行有利变革，推动各工作协议之间进行有利配合，并坚持地方长期发展，持续作出更加突出贡献。

参考文献

[1]宋梦茜.国企人力资源管理培训创新途径及开发策略[J].黑龙江人力资源和社会保障,2022(13):101-103.

[2]王薇.国企人力资源管理中员工培训与开发策略[J].黑龙江人力资源和社会保障,2022(12):58-60.

[3]惠攀.国企人力资源管理培训创新途径及开发策略[J].商展经济,2022(01):132-134.

[4]卢轫.企业人力资源工作中培训与开发策略研究[J].中外企业家,2019(21):94.

[5]郝伟.浅探企业人力资源工作中培训与开发策略[J].中外企业家,2019(10):98.