0 引言

在目前的时代背景下，保险公司传统的财务工作方式已经难以与当今时代的发展趋势和公司的内部发展需求相适应，所以必须对保险公司内部的财务管理方式进行适当的变革，在业财融合背景下的财务转型中，要更加注重公司未来的战略发展，同时也要合理配置公司的财务资源。然而，在业财融合背景下的财务转型工作中，仍然存在着许多亟待解决的问题，相关的管理者必须要与现实情况相结合，将这些问题真正地加以解决，将业财融合背景下的财务转型所带来的积极影响发挥出来，从而提升保险公司的发展水平。

1 业财融合对于财务管理转型的必要性

1.1 财务共享模式转变财务管理职能

在信息技术的时代背景下，财务共享模式已经成为了目前会计核算和监督的核心内容，它可以使企业的经济价值达到最大。在现阶段，保险公司要想迅速适应业财融合的发展潮流，就必须积极推行财务会计向管理会计的转变。

1.2 财务共享模式转变财务管理模式

寿险公司在财务管理上也开始将重点转向管理，特别是财务管理，在业财融合的支撑下，实现了财务管理模式的转变[1]。财务共享模式可以使财务部门对业务有更深层次的认识，加强内部管理服务功能，使其主动地融入到公司的价值管理中，从而使公司的财务管理方式发生变化，从而达到公司价值的最大化。

1.3 财务共享模式能够提升风险防控能力

在业财融合的情况下，财务共享模型可以有效地识别并评价风险，有助于企业将成本控制与经营目标相结合。财务共享模型可以提高公司的运营决策能力，并在一定程度上提高公司的财务管理水平。财务部门以共享模式为基础，深入业务，合理地分析相关业务数据，从而使业务活动能够有效地规避风险，从而充分发挥了财务管理活动中的风险预警功能。传统企业财务系统与业务系统相分离，这不仅不利于业务流程的运作，也严重影响了财务功能的发挥，从而导致企业价值利益无法得到有效地实现。在新的时代背景下，企业开始逐步推动业财融合，只有以财务部门为主导，与业务部门进行有效的合作，寿险公司才可以让企业在竞争中获得持续、健康的发展。

2 业财融合背景下进行财务转型的方法

2.1 统一经营管理目标

要确保财务转型工作可以顺利开展，必须要正确地看待财务部门与业务部门之间所存在的差别 [2]。同时，有关管理人员也应该针对财务转型工作开展相应的知识培训，所有的决策建议都应该站在公司管理的立场上，以提高公司价值为出发点，加速公司财务转型。同时，在业务融合的过程中，财务部门的工作人员要明确自己的职责，准确地定位自己的工作方式和工作范围，为公司管理阶层提供重要的数据信息，以便公司的管理层可以针对寿险公司目前的发展状况，做出更准确的决策。所以，在产业融合的背景下，在开展财务转型工作的过程中，必须要建立协同的业财融合价值，将经营管理的目标统一起来，从而加速财务转型的进程。

2.2 提高财务部门的专业分析能力

财务人员需要具备全面的业务技能。他们应该了解保险领域的各个方面，包括产品设计、销售和推广等。这样，他们可以更好地理解公司的业务活动和业务流程，从而更好地进行财务分析和决策支持。此外，他们还需要关注市场趋势和竞争对手的动态，以及法律法规的变化，以便及时作出相应的调整[3]。其次，财务人员需要具备专业的技能。这包括财务报告和分析、预算和规划、风险管理等方面的技能。他们需要能够准确地制定财务预算，评估业务的盈利能力和风险状况，并提供及时的财务分析和报告。同时，他们还需要能够识别和应对财务风险，确保公司的财务稳定和安全。此外，财务人员还需要具备信息技术能力。他们需要熟悉并灵活运用先进的信息技术工具和软件，以提高财务部门的工作效率和精度。信息技术可以帮助财务人员实现财务数据分析和管理的自动化、集成化，减少人工操作的错误和时间成本。通过运用信息技术，财务部门可以更好地处理大量的财务数据，并提供准确、及时的决策支持。总之，在"业财融合"的大背景下，人寿保险公司的财务转型工作是必要且关键的。财务人员在财务改革中应具备全面的业务技能、专业的技能和信息技术能力，并将这些能力应用到财务管理中，以推动人寿保险公司取得更好的发展和成果。为了保障财务改革的顺利进行，我国寿险公司需要加强对财务信息化人才的培养。总之，在"业财融合"的大背景下，人寿保险公司开展财务改革工作需要财务人员具备强大的专业能力和专业知识，合理利用信息技术，提高工作效率和分析能力，同时加强对信息化设备的引入和培养财务信息化人才，以确保财务改革工作的顺利进行。

2.3 实施财务业务信息一体化管理

随着我国目前信息技术的不断发展，信息技术在寿险公司的每一个领域都得到了广泛的应用。在进行“业财融合”的财务转型过程中，有关工作人员必须要建立起一种现代化的工作观念，并将信息技术的手段与日常工作完美地结合起来，从而促进财务转型工作的有序开展。有关的管理人员要利用信息技术，从而让公司的财务信息和业务信息的集中性得到提升。除此之外，有关的管理者还可以在企业中设立一个财务信息的共享中心，不断地优化整个信息流通的流程，在财务共享中心中应该包含了总账管理、资产管理、预算管理等多个模块，这样不仅能够确保业务处理的统一性，还能够减少人力成本，财务共享服务中心要对流程进行多角度的管理，与公司会计准则和公司内部控制的规范相结合，在有关法规的指导下不断地优化管理模式，最终达到财务共享服务的规范化发展。

2.4 财务人员的转型

在业财融合背景下展开财务转型工作的过程中，工作人员的综合素质对财务转型工作有效性的高低起到了决定性作用。所以，在业财融合背景下的财务转型工作中，财务部门的工作人员和业务部门的工作人员要对自身的专业水平进行提升，并展开持续不断的学习。财务人员依然是财务工作的主要工作者和执行者，财务人员要提升自身的专业胜任能力，确保财务工作的有效性，相关工作人员要对自身的专业知识进行充实，提升自身的工作水平[4]。

3 结语

在业财融合的背景下，进行财务转型是寿险公司发展的一种必然趋势，因此，有关工作人员必须意识到开展财务转型工作的重要意义，引入目前最先进的信息技术手段和信息技术软件，强化财务部门与业务部门的工作人员之间的沟通与联系，达到信息共享的目的，确保财务转型工作能够有条不紊地开展下去。

参考文献：

[1]李琴.业财融合下的财务转型探讨[J].中小企业管理与科技,2022,(05):88-90.

[2]韩蕊.基于业财融合的财务转型研究[J].现代商业,2021,(30):190-192.

[3]李颖,蒋彦青,石聪颖.基于业财融合的财务转型研究[J].全国流通经济,2020,(33):60-62.

[4]高兴军.人寿保险公司业财融合下的财务转型探讨[J].财经界,2020,(28):146-147.