国家的发展离不开基础建设工作之间的合作。在基础建设工作竞争激烈的新时代，如何提高公司的核心竞争力将是公司讨论的关键问题。水利工程建设工作的顺利开展离不开技术改革和创新，技术支持将避免复杂的施工。同时，还应注意项目管理，员工在管理场所必须合理插入人员配置、成本控制、进度等，这有助于提高公司的整体积极效益。

1水利工程施工质量管理的主要特点

为了在水利工程建设中实现可持续发展的目标，必须做好建筑管理工作，严格按照相关规范的要求监控工程建设的各个环节和步骤，使其满足水利工程建设和发展的需要。目前，我国水利工程建设具有很大的独特性，主要表现在以下两个方面。首先，对水流控制有严格要求。在水利工程施工过程中，应合理控制水流量。施工技术人员应分析检查水流趋势和地质条件，综合考虑各种因素对水流的影响，在保证附近居民生命财产安全的前提下，做好水流控制，严格控制施工质量，提高水利工程的施工质量。其次，必须充分考虑施工中的安全因素。安全是水利工程建设的主要目标，只有确保相关人员的安全，才能有效促进水利工程的发展。由于水利工程的复杂性和系统性，施工时间长，在水利工程施工过程中，相关人员应高度重视相关施工机械的安全，做好实际施工管理工作，按照水保工程相关安全管理制度进行管理，提高水保工程施工质量。加强施工后期的财务管理，将安全理念贯穿于整个施工过程，避免安全事故的发生。因此，有必要做好水利工程建设的基础管理工作，管理人员应具有较高的专业素质和一定的管理经验，以加强水利工程建设管理的科学化、规范化。

2水利工程建设管理存在的问题

2.1缺乏必要的质量管理意识

建筑单位本身缺乏良好的质量管理体系。一些实施大型水保护项目的公司通常规模较大，但他们往往注重经济效益和市场份额，忽视了项目质量管理的重要性。此外，水保护项目的管理方法也存在许多问题。一般来说，管理方法是逐级进行的，即项目经理先到分公司，再到总公司。这种管理方法不能保证工程质量。项目经理经常变动。水保护项目通常规模大，建设周期长，需要多个项目经理共同管理。由于项目经理在完成其负责的部分后被更换，项目经理过于强调短期利益，盲目地跟踪工期，不认识质量管理的重要性。

2.2相关监理单位不够重视

从理论上讲，监测单位在市场规则下的重要性在任何项目的施工管理中都非常突出。其主要内容是负责检查项目目标。因此，监控单元有权执行特定功能。然而，目前中国的监管机构正处于一种非常尴尬的境地。中国的相关法律法规没有明确监管实体的职责和权限，监管实体与业主之间的关系也不明确。监管实体和所有者处于被动从属关系，缺乏明确的市场地位，影响其正常职能和职能。许多工程公司刚刚正式成立。

2.3水利工程建设施工的成本管理问题

目前，水利工程建设的成本管理主要表现在以下几个方面：一是水利工程公司数量不断增加，参与实际招标的主体也在增加，使得其面临的招投标风险日益增大；其次，水保护项目的评估依据不规范，在许多情况下，操作基于个人经验，具有很强的一致性；第三，水保护项目的管理成本核算工作不合理，成本管理形式化严重，相关制度约束力不强，造成成本管理氛围恶劣。

3加强水利工程建设施工管理的措施

3.1完善相关的质量管理体系

严格按照水保工程质量管理的有关规定和要求，加强对建设单位、建设单位和监测单位的管理，全面保证工程质量。为充分发挥各级水保工程质量监督机构的作用，实行质量管理一票否决制，质量管理部门必须编制分部、分项工程验收评估报告。如果质量管理部门发现质量问题，将编制质量纠正报告，相关单位应及时纠正和改进。质量管理部鼓励项目法人、监理、施工单位严格按照质量管理体系开展各项工作，充分认识项目质量管理的重要性。应强调项目检查在质量管理中的作用。检查工作应由经验丰富、责任心强、专业能力强的专家进行。应通过先进的检测设备检查水保护工程的质量，以确保质量管理的效率。

3.2充分重视水利工程建设的管理

相关监理单位在接受建设单位的移交后，应当按照建设工程监理合同的规定进行检查，体现其服务性、科学性、独立性和公正性。参与施工现场的进度管理、资金管理和项目管理，协调项目各方之间的关系，通过计划、控制和协调，帮助施工单位完成项目的建设目标。此外，施工企业还必须认真研究国家相关政策法规，结合相关部门进行思考，掌握其大方向的适应性。只有这样，当这些因素发生变化时，才能对施工管理工作进行第一次调整，以减少施工管理工作中的隐患和问题。

3.3加强水利工程建设施工的成本管理

首先，在充分研究、计算和规划的基础上，做好目标成本的编制工作，确保成本控制体系完善、合理、科学、准确；其次，注重施工过程中的成本控制和管理，无论是成本消耗、主要工序成本还是建筑材料采购，都应在合理的时间间隔内进行检查，以避免与工程进度和工程质量不一致。三是要注意成本核算和成本分析的发展，制定严格的检查机制，确保各项成本问题的明晰，及时调整不合理的地方。

4结束语：

中国社会经济的快速发展对水利产业的发展起到了积极的推动作用。随着水利工程范围的不断扩大，为确保水利工程安全、可靠、高效运行，有必要加强水利工程建设和施工管理。管理人员必须理论联系实际，根据水利工程设计的实际情况进行管理，并严格遵循管理过程的相关组织计划。此外，相关部门应定期组织员工培训，制定激励机制，激发水保护和管理人员的积极性，提高他们的综合素质和能力，实现对水利工程设计和施工的有效管理。

参考文献：

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