引言
　　在我国现代企业改革的进程中，国有企业不仅是经济发展的中坚力量，更是社会主义精神文明建设的重要阵地。随着市场竞争加剧和员工价值多元化的趋势加深，单纯依靠制度和绩效驱动已难以满足员工内在心理需求。作为企业文化核心形态之一的“家”文化，强调以情感联结和价值关怀为纽带，构建和谐、共融的组织氛围，逐渐成为促进员工稳定与激励内驱的关键因素。它通过塑造员工对组织的情感认同，提升其归属感与幸福感，从而增强组织凝聚力与执行力。然而，当前部分国企在“家”文化建设中仍存在形式化、表面化等问题，导致文化作用未能充分发挥。本文旨在通过对“家”文化作用机制的系统分析，揭示其对员工归属感与幸福感的内在影响路径，并提出文化建设的优化策略，以期为国企人文管理与文化创新提供理论依据与实践参考。

一、国企“家”文化的内涵与特征
　　“家”文化是以家庭伦理和情感关系为基础的组织文化形态，其核心在于构建企业与员工之间的心理契约关系，使员工在情感上认同组织、在行为上自觉投入。国企“家”文化的形成，既源于中国传统文化中“家国同构”的理念，也体现了国企作为公共组织的人文关怀属性。从结构层面看，“家”文化包含三个核心要素：一是价值导向的共同体意识，即倡导员工与企业命运共同体理念，强化组织认同感；二是情感联结的关怀机制，通过温情化管理、同理式沟通与人文激励，构建信任关系；三是责任共享的组织精神，强调企业与员工共同发展与相互支持。从功能层面看，“家”文化不仅是一种情感纽带，更是一种组织治理理念，它通过非制度化的情感规范与文化约束，补充制度管理的刚性不足，使企业在复杂竞争环境中保持内在稳定与凝聚力。因此，“家”文化既是国企文化的精神象征，也是员工心理归属的重要载体。

二、“家”文化影响员工归属感的心理机制分析
　　员工归属感是个体对组织的情感认同与心理依附，是组织稳定与人力资源活力的关键指标。国企“家”文化通过心理契约与情感联结机制，增强员工对组织的归属体验。首先，在价值认同层面，“家”文化强化员工对组织目标与使命的认同，使个体在认知上将自身价值与组织价值相结合，形成“以企为家”的心理归属。其次，在情感维系层面，企业通过关心员工生活、重视情感交流、注重个体成长，构建了类似家庭的温情氛围，满足员工的情感归属需求。

三、“家”文化提升员工幸福感的作用路径
　　员工幸福感是一种对工作与生活整体状态的积极体验，体现个体在组织中的心理满足与价值实现程度。国企“家”文化在提升员工幸福感方面的作用主要体现在三个路径：一是情感支持路径。通过关怀式管理与互助文化，员工在工作中获得情感慰藉与安全感，从而产生积极情绪体验；二是价值实现路径。国企“家”文化强调个体成长与企业发展的协同，使员工在履行职责中实现自我价值认同，体验职业成就感与意义感；三是组织信任路径。“家”文化氛围的构建强化了组织公平与人际信任，减少了员工的心理防御与焦虑，提升其幸福感的稳定性。

四、国企“家”文化作用机制的组织效应分析
　　“家”文化不仅影响员工的心理体验，还对组织绩效与发展产生深远影响。首先，在组织凝聚力方面，“家”文化通过营造团结、互信的氛围，强化团队合作意识，减少内部摩擦，提升执行效率。其次，在员工绩效方面，归属感与幸福感的提升促使员工在工作中展现更高的主动性与创造性，从而提高工作质量与组织生产力。第三，在人才稳定性方面，良好的文化氛围增强了员工对企业的忠诚度与留任意愿，降低了人员流失率。第四，在组织创新方面，“家”文化激发员工的情感投入与心理安全感，形成开放包容的创新环境。此外，从组织伦理角度看，“家”文化强化了员工的责任意识与集体主义精神，促进了企业社会责任的落实。

五、国企“家”文化建设的优化路径与发展建议
　　为充分发挥“家”文化在提升员工归属感与幸福感中的作用，国企应从以下几方面优化文化建设路径。首先，深化文化理念的内涵建设，明确“家”文化的核心价值，强化“以人为本、情感为纽、共创共享”的文化导向，使其真正内化为员工的行为准则。其次，完善文化传播机制，利用内部宣传、典型引领与榜样激励，使“家”文化深入人心。第三，构建人性化管理体系，将关怀融入绩效考核、激励制度与职业发展规划中，实现制度与情感的有机融合。第四，重视中层管理者的文化传递作用，通过培训与引导，使其成为文化建设的实践者与推动者。第五，推动数字化人文管理，利用信息化手段构建员工关怀平台，增强沟通效率与情感互动。

结论
　　国企“家”文化作为独具中国特色的企业文化形态，在促进员工归属感与幸福感提升方面具有独特价值。研究表明，“家”文化通过价值认同、情感联结与社会支持机制，形成多维度作用路径，从心理与行为层面双向强化员工与组织的互动关系。其积极作用不仅体现在员工满意度、忠诚度与幸福感的提升上，更体现在企业凝聚力、执行力与创新力的增强上。未来，国企应在文化创新中进一步深化“家”文化的人文内核，借助制度保障与信息化手段推动文化落地，构建兼具温度与效率的现代企业管理模式，以实现组织可持续发展与员工全面幸福的协同目标。

参考文献
[1] 李志强. 国有企业“家”文化建设对员工归属感的影响研究[J]. 企业经济论坛, 2022(7): 58-63.
[2] 张敏. 基于组织认同视角的国企家文化影响机制研究[J]. 中国人力资源开发, 2023(4): 72-78.
[3] 王倩. 家文化视域下员工幸福感提升路径探析[J]. 现代企业文化, 2021(12): 45-50.

姓名：孙锦 出生年月：1984.07 性别：男 单位：泰州市姜堰国有资产投资集团有限公司

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学历：本科  职称：无    研究方向：思想政治  

从事的工作：企业管理思政

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