引言

电力企业是国民经济发展的重要支柱产业，随着经济的快速增长，电力企业进入转型阶段。电力监理企业作为确保电力施工质量和安全、降低投资成本的重要角色，逐渐成为电力施工建设重要的组成部分。电力监理行业发展迅速，由于电力监理企业处于自我内循环的运营状况，偏重于生产经营方面，绩效管理不健全、不规范、不科学，监理人员工作积极性受挫，从而制约了企业发展。因此，需要理顺绩效管理工作思路，建立以目标、预算为导向的战略规划型绩效改进考核模式，让绩效管理支撑企业经营目标。

1电力企业人力资源管理概述

人力资源管理在电力企业的运营和发展中起着至关重要的作用。电力企业人力资源管理包含招聘、培训、绩效评价、薪酬福利等诸多环节。企业人力资源管理的目标是通过科学的人力资源配置，实现人力资源的效能最大化，从而提高企业的经营绩效和市场竞争力。电力企业的人力资源管理具有以下特点。首先，电力从业人员具有较高的知识水平和专业技能。电力企业拥有各类专业技术人才，如电力工程师、电气工程师、能源经济学家等。这就要求电力企业在人力资源管理中要重视人才专业能力的培养和考核。其次，由于电力行业的特殊性，做好安全工作至关重要。因此，电力企业需要制定一系列安全规范，培养员工的安全意识，提高员工的操作技能。同时，电力企业需做好员工的稳定性管理，通过提供稳定的职业发展机会和福利待遇，吸引和留住优秀人才。最后，电力企业的人力资源管理需要与时俱进，紧跟技术和市场的发展。随着电力行业的不断发展，新的技术和市场需求不断出现，电力企业需要及时调整人力资源管理策略，培养适应新技术和市场需求的技术人才。

2电力企业经营绩效的理论分析

2.1经营绩效的定义和评价指标

经营绩效是指企业在一定时期内实现经济效益和社会效益的能力。经营绩效是企业管理的核心目标之一，也是衡量企业管理水平和发展水平的重要指标。对于电力企业来说，经营绩效的评价采用财务指标以及非财务指标两种标准进行有效评价是比较合适的评价标准与办法。其中的电力企业财务指标主要是利润、销售收入、资产利润率等内容，非财务指标包括客户满意度、员工满意度、社会责任等。通过对这些指标的评价，可以全面掌握和评价电力企业的经营状况。

2.2经营绩效和企业价值的关系研究

企业价值是指其所拥有的资产、技术、品牌、人力资源等方面的价值总和，而经营绩效则是企业价值的重要组成部分。经营绩效好的企业通常也会具有较高的企业价值，反过来，也会有所促进。所以，电力企业要想提高经营绩效，必须注重提升企业的价值，积极开展技术创新、加强品牌建设、提升员工素质等方面的工作，以实现绩效以及价值方面的双重优化。

3电力企业经营绩效影响因素具体解析

3.1缺乏完善的绩效考核沟通及反馈机制

过去，电力企业在电力市场上处于绝对垄断状态，但是，随着各种新能源的出现，电力企业也逐渐趋于市场化，在此背景下，电力企业逐步走向现代化发展之路。但是，在现代企业发展期间，电力企业人力资源绩效管理面临一系列挑战，阻碍电力企业的可持续发展。供电企业作为电力企业的核心和关键，拥有大量员工，这些员工的综合素质和工作能力普遍较高。但是，由于供电企业缺乏一套完善的绩效考核沟通及反馈机制，导致人力资源绩效管理工作出现一系列问题，严重影响员工的工作热情和工作效率。系统、完善的绩效考核沟通及反馈机制可以将人力资源管理部门与整个企业结合为有机整体，从而形成一种完善的“组织网络”，确保员工可以及时发现和认识自身的缺点和不足，并针对性地进行改进。但是，当前，部分电力企业由于绩效考核沟通及反馈机制不完善，导致员工工作质量和效率不断下降，影响了电力企业整体经济效益。

3.2宏观经济环境因素

观经济环境是电力企业经营绩效中的重要影响因素。宏观经济环境的稳定水平和发展水平直接影响电力企业的市场需求、投资环境和政策环境等，从而对企业的经营绩效产生影响。例如，在不同时期经济周期的变化会引起电力消费量的波动，进而影响企业的收益状况；宏观政策的调整会影响电价、电力生产所需燃料成本的变动，进而影响效益水平。因此，电力企业需要密切关注宏观经济环境的变化，针对不同的市场情况制定灵活的经营策略，以应对外部环境的变化。

3.3缺乏科学的绩效管理理念

在信息时代背景下，我国对电力企业的发展提出了更高的要求，这促使电力企业投入更多的资金，发展电能产业。过去，由于我国对经济发展的迫切需求，一定程度上破坏了生态环境，污染了空气和水资源。太阳能发电、水力发电、风力发电等多种新型能源不断涌现，对供电企业的发展造成一定的冲击和影响。在此情况下，电力企业亟须进行改革和创新，但是，部分电力企业在转型和改革时，人力资源部门缺乏科学的绩效管理理念，导致企业管理者忽视了对人力资源绩效的科学化管理，严重挫伤了员工的工作积极性。

3.4企业内部管理因素

企业内部管理是影响电力企业经营绩效的基础因素之一。内部管理包括人力资源管理、财务管理、生产管理、营销管理等方面。企业需要建立科学的管理制度和标准化的管理流程，加强内部员工培训和沟通，提升团队协作能力和创新意识。优化企业内部流程、降低企业管理成本和资源浪费，是提高企业综合竞争力和经营绩效的必要途径。

4电力企业人力资源管理绩效评价体系的完善

4.1优化人力资源管理绩效评价方法

首先，考虑到电力企业的特殊性和复杂性，绩效评价方法的优化应综合考虑各项指标的权重，并建立合适的评价模型。电力企业可采用层次分析法、模糊综合评价法等多种方法来建立与分析评价模型，以确保指标权重的科学性和评价结果的准确性。其次，在选择评价指标时，电力企业应充分考虑自身人力资源管理的特点和要求。绩效评价指标可以从人力资源管理覆盖的各个领域进行选择，如招聘、培训、绩效管理、薪酬管理等。此外，电力企业还应考虑员工满意度、工作效率、人力资源规划的准确性等因素，以更全面地评价人力资源管理成效。同时，电力企业还可引入信息技术，建立人力资源管理绩效评价数据库和信息系统，以提高评价方法的效率和可靠性。最后，评价方法的优化还需要结合反馈的评价结果。评价结果应及时反馈至相关部门和管理人员，以便相关部门和管理人员根据评价结果制定相应的改进措施。同时，相关部门和管理人员要确保改进措施的有效执行，通过开展定期评估和监控工作，及时调整和优化人力资源管理方案。

4.2树立科学的绩效管理理念

电力企业在进行人力资源绩效管理期间，部分管理者忽视了绩效管理工作的重要性，缺乏科学、正确的绩效管理理念，导致绩效管理工作出现各种问题。为解决这一问题，电力企业管理者应树立科学、正确的人力资源绩效管理理念。首先，电力企业领导层、人力资源部门、绩效管理人员要积极协作，树立与时俱进的思想，以批判的眼光摒弃传统观念的不合理之处。其次，绩效管理人员要引导企业员工开展新型绩效理念宣传活动，并借助企业宣传栏、网络平台、微信公众号等工具，强化对科学绩效管理理念的宣传，并督促全体员工观看和学习。另外，绩效管理工作的开展与员工的切身利益息息相关。企业管理人员要时刻关注和把握全体员工的思想动向，需要对其进行引导和关注。同时，还要员工保持良好的沟通，加强宣贯，促使员工深入地理解人力资源绩效管理理念，从而提高电力企业的管理水平。

4.3推进技术创新

技术创新是提升电力企业经营绩效的重要策略之一。企业可以通过加强科技研发和技术创新，开发出更加先进、高效、环保的电力产品与有竞争力的服务，以满足市场需求，提高企业市场竞争力、强化经营绩效。企业还可以通过引进优秀的人才和技术资源，开展合作研发和技术转移，提高自身的技术水平和创新能力。

4.4合理设置考核周期和考核内容

电力企业作为支撑国民经济的重要国有企业，与国家经济发展存在直接联系。绩效管理水平的高低直接影响电力企业的发展水平。因此，在改进人力资源绩效管理体系时，为保证绩效考核指标的科学性，要重视对考核周期和考核内容的合理设置。现阶段，大量商业企业在实际管理和经营期间，通常将绩效考核周期设置为一个季度或者一年。但是，电力企业具有一定的特殊性，在对其绩效考核周期进行设置时，要结合电力企业的实际发展情况，有针对性地设置考核周期，确保所设置的考核周期合理、有效。

结语

良好的企业文化和员工激励机制也能提高员工的工作积极性和企业的竞争力，市场环境也是影响电力企业经营绩效的重要因素之一。市场竞争、需求和供给等因素会直接影响企业的销售收入和市场份额，进而影响企业的经营绩效。鉴此，提出以下建议：一是政府应加强对电力企业的政策引导和支持，制定稳定、透明的政策环境，为企业的发展提供良好保障和支持。二是电力企业应加强技术创新和应用，提高技术水平和效率，进而提高经营绩效。三是电力企业应提高管理水平，加强企业文化建设，提高效率和效益，从而提高经营绩效。四是政府和企业应共同应对市场环境的变化，根据市场需求和供给的变化不断调整企业的经营策略以及产品组合，提高企业的市场竞争能力以及经营绩效水平。

参考文献

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