随着市场经济的进一步发展和社会的不断进步，人们日益意识到人力资源对经济社会发展的意义，并日益把人力资源看作是一项新的资源。目前对人才的管理与开发也正不断深入发展，对事业单位管理人员而言，利用人力资源不但可以为其创造经营上的价值，还可以增加事业单位自身的社会影响力。所以，更多的事业单位已经把对人才的培养与开发视为了管理工作的重点，并以此来适应新时代的人才发展趋势。

一、要树立正确的人力资源培训理念

在开展培训前，首先，需要形成良好的价值观。通过给创设和提供更多知识与实际的培训平台，不但可以提高个人的成长，而且可以促进事业单位的可持续成长。其次，事业单位必须针对自身事业单位的实际经营状况，进一步制订具体的方案，针对个人的成长与需求，对人才培训的方案进行适当的调整，适应员工发展的需要。

二、提升事业单位人力资源培训的科学性

为了提高事业单位管理人才培训的能力，就需要从建设专业素质高高的人才培训团队开始，进一步提升事业单位管理人才培训开展工作的品质与效果，进一步提高了事业单位管理人才在社会工作中的作用，从而协助事业单位建立社会威信，提高了事业单位管理人才的能力水平。事业单位在开展人才培养和开发工作的时候，可以利用网络手段和信息技术，给每一位人员配备了自己的个人账户，他们也可以利用网络手段和其私人账户，在互联网上对自身的需要做出信息反应，而事业单位也可以利用这种网络平台，对他们的自身需要进行开发，也可以了解他们的社会心理；当对公司员工情况有了较全面的了解以后，机构管理人员也就能够有针对性地进行制订公司人才教育发展的规划与体系。他们可以在自己的个人账号上就可以查看学习的时间与地点，同时也按照自己的工作计划进行了合理安排，并利用网络与行政机关人力资源部门的工作人员进行了信息交流。

三、完善事业单位人力资源培训方案

要保证事业单位内控制度人才培训项目的顺利开展，极大地发挥出人才培养的效益，首当其冲就必须建立并健全事业单位内控制度人才培养的方案。一是，事业单位管理在提出培养计划以前，必须确定培养的总体目标，并确保培养的总体目标与事业单位内控制度的战略目标是相符的，如此可以让二者相互促进的提高；二是，事业单位内控制度必须针对现实形势，对培养计划进行适时调整与修改。在人才培训过程中难免会出现突发状况，要确保人才培训工作在进行多元化发展的同时，还必须使人才培养计划和发展方法的主要内容适应了职工内心的需求和社会发展实际，人才培养计划和发展培训方法也不要脱离了员工个人和事业单位共同发展的轨道，如此才可以实打实的提高职工的个人能力和综合素养；三是，要不断丰富人才培训的内涵和人才培训的表现形式，包括运用座谈、讲课等新方法，放弃了过去传统的口头讲授方式，来在很大程度上提高了职工参加培训的热情和积极性；四是，事业单位管理培训与发展人才的方法，不但要适应事业单位发展的战略目标，而且还要具备相应的前瞻性，并将人才培养方法与员工工作业绩做好密切联系，为事业单位的发展做好人才储备工作，也为事业单位的留住人才打下了良好基础。

四、创新人才培养制度

在利用事业单位内控制度开展人才培养的项目中，还必须不断创新对人才的激励机制。一是，利用事业单位内控制度人才在进行人员招募项目的同时，还必须要保证人员招聘政策有效地贯彻，在开展人员招聘项目的同时，还必须本着公平、公正、公开、透明的原则，不得存在人员欺诈现象，利用公平的机制来吸纳更多人员加入事业单位内控制度项目当中，对人员的招收规模也可以实行相应的扩大，使事业单位内控制度项目形成了一个吸引着多种人才的聚集地，使各个专业的人员都能通过事业单位内控制度项目发光发热；二是，在开展培养开发人才项目的同时，必须贯彻以人为本的教育理论，将开发人才看作是培养的真正主人，而不能以机制和系统作为基础，必须针对他们的实际需要，切实的制订具体的人才培养规划，落实好培养的具体内容，根据事业单位发展的目标，在符合事业单位工作人员和员工需要的前提下，进一步提高他们工作的兴趣和主动，挖掘每一个人才的潜能，使其自我能力得以最大程度上的发挥。

四、结语

综上所述，事业单位人才培训与开发工作，还需要进一步发掘其中的问题，利用现代化的管理理念，建设创新体制，强调人力资本开发的重要性，做好人才素质的培养，进而促进事业单位的健康发展。

参考文献：

[1]段立芬.行政事业单位人力资源培训与开发之策[J].人力资源,2021(10):70-71.

[2]邹松玲.基于事业单位人力资源培训创新途径及开发路径刍议[J].商讯,2021(01):193-194.